1、组织成立项目小组；根据客户开发节点，编制/更新内部《项目开发计划》；
2、按照项目主计划，制定并推动负责部门完成相关工作，汇总状态/进展/目标完成情况，包括里程碑交付物；
3、管控产品开发质量（Q）、成本（C）和进度（D），确保项目从启动至批量生产过程顺利进行；组织项目节点会议、项目回顾及客户会议；
4、对应客户联络窗，负责跟进项目问题的改善/关闭；
5、按项目管理流程，进行项目管理文件的管理/归档；
6、技术开发端口，应对外部审核；
7、客户OTS/PPAP文件的汇总提交；《开发协议》签订；
8、主导负责项目开口问题的处理/评审，确保项目过程问题点受控；
9、负责组织项目例会，向公司高层和项目组通报项目开发进展及阶段性总结。
10、孰悉IATF16949,了解车身铰链、防撞梁、行李架等产品的工艺优先。
11、有项目管理工作经理三年以上